依托智慧共享財(cái)務(wù)管理體系，國(guó)網(wǎng)安徽電力打造RPA應(yīng)用典型示范
近年來，國(guó)網(wǎng)安徽電力公司依托“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)和手段，構(gòu)建業(yè)財(cái)深度融合、流程自動(dòng)貫通、信息精準(zhǔn)相應(yīng)、系統(tǒng)智慧運(yùn)行的智慧共享財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間鏈路貫通、業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)共享。2022年，國(guó)網(wǎng)安徽電力公司依托智慧共享財(cái)務(wù)管理體系，以“自動(dòng)月結(jié)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制”作為切入點(diǎn)，攜手遠(yuǎn)光軟件股份有限公司探索RPA在財(cái)務(wù)領(lǐng)域上的縱深應(yīng)用，進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)數(shù)智化水平。
會(huì)計(jì)報(bào)表作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最終成果的體現(xiàn)，報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性對(duì)經(jīng)營(yíng)決策影響重大。在現(xiàn)有模式下，供電公司在編制月度報(bào)表過程中，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行大量的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理，以獲取各類數(shù)據(jù)，存在耗時(shí)長(zhǎng)、效率低等問題。為高效、準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，國(guó)網(wǎng)安徽電力公司從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，組織國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司梳理自動(dòng)月結(jié)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打造全流程RPA機(jī)器人矩陣，設(shè)計(jì)開發(fā)月結(jié)、校驗(yàn)、取數(shù)、稽核、上報(bào)等23個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人，在公司機(jī)器人管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。RPA機(jī)器人介入后，復(fù)雜的編報(bào)工作，從人工執(zhí)行簡(jiǎn)化為由RPA機(jī)器人自動(dòng)執(zhí)行，流程操作由500次壓縮至5次，快報(bào)上報(bào)及時(shí)性指標(biāo)穩(wěn)步提升。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程代替原有非標(biāo)操作，報(bào)表編制差錯(cuò)率逐步下降，報(bào)表編制質(zhì)量進(jìn)一步提高。經(jīng)過連續(xù)多月運(yùn)行，PRA機(jī)器人在促進(jìn)基層減負(fù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、構(gòu)建智能管理等方面成效顯著。
下一步，國(guó)網(wǎng)安徽電力公司將圍繞智慧共享財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，扎實(shí)開展應(yīng)用深化工作，推動(dòng)RPA、OCR、人工智能等新技術(shù)與專業(yè)管理融合，打造財(cái)務(wù)管理典型示范，進(jìn)一步提高工作效率，提升管理水平。
