吳建榮：增強“免疫力”，而后做大做強丨2024向陽而生·百位浙商探路與實踐
大時代，風再起。
2024，誰將引領(lǐng)中國經(jīng)濟新一輪發(fā)展？誰將成為中國經(jīng)濟蓬勃力量的新引擎？誰會是中國經(jīng)濟邁向光明前景的生力軍？
浙商，
一群改革開放大潮的逐浪者，
一群深諳中國經(jīng)濟成長密碼的探尋者，
一群深知問題何在敢于破題邁向高質(zhì)量發(fā)展的探路者。
2024，浙商
披荊斬棘，重拾光榮與夢想；
乘風破浪，直掛云帆濟滄海。
浙商發(fā)展研究院（浙商智庫）、《浙商》雜志、潮新聞聯(lián)合推出大型年度融媒報道一一2024向陽而生·百位浙商探路與實踐，以浙商的原創(chuàng)經(jīng)驗回答這個時代的高質(zhì)量發(fā)展命題，以新路徑新方法抵御對市場的抱怨與消沉，折射中國經(jīng)濟光明論的現(xiàn)實意義與未來價值。中南控股集團董事局主席吳建榮接受專訪。
《浙商》雜志：歲末年初，您對浙江以及中國經(jīng)濟未來發(fā)展有什么樣的判斷與預(yù)期？如此預(yù)期從何而來？
吳建榮：我認為多數(shù)企業(yè)壓力還是比較大。并且，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營當中“三角債”的問題還是比較嚴重。但是整體上來講，通過國家、地方政府相關(guān)政策的出臺，以及社會對民營企業(yè)的一些認知轉(zhuǎn)變，未來可期。
《浙商》雜志：2024年，您對企業(yè)發(fā)展有什么樣的期待？
吳建榮：第一，穩(wěn)字當頭；第二，堅持自強不息。企業(yè)首先要做穩(wěn)健，增強各方面的“免疫力”、抗風險能力，然后做強做大。
《浙商》雜志：如果請您以一個關(guān)鍵詞定義“2024年”，您覺得什么詞更合適？為什么？
吳建榮：我覺得是“穩(wěn)中求進”。作為企業(yè)，我們還是要穩(wěn)健發(fā)展、積極進取。特別是經(jīng)濟面臨下行壓力時，浙商要更加謹慎，做到“兩個健康”，包括企業(yè)家身心的健康和企業(yè)經(jīng)營的健康。
從企業(yè)經(jīng)營視角來看，要想穩(wěn)健地走向未來，必須降本增效，把企業(yè)經(jīng)營管理成本降下來，把產(chǎn)品質(zhì)量、資源優(yōu)化、資源配置等方面的效益提上來。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅需要提升產(chǎn)品自身品質(zhì)，還要提升產(chǎn)品附加值，這樣才能獲取足夠的資金投入產(chǎn)品研發(fā)，從而提升企業(yè)核心競爭力。
《浙商》雜志：百年未有之大變局下，您是否有何經(jīng)營智慧、經(jīng)驗，可與浙商朋友們分享？
吳建榮：首先，年輕浙商還是要傳承老一輩浙商的“四千精神”；第二，年輕人有很多的創(chuàng)新理念，很多的想法，但是在創(chuàng)新的過程中還是要穩(wěn)健發(fā)展，實實在在地做企業(yè)；第三，當企業(yè)的掌門人不要有太大的壓力，壓力太大對自己的身心健康和企業(yè)的健康都不太好。
壓力要不要？要，但是一定要量力而行，尤其是投資經(jīng)營方面。（文/浙商雜志）
